kilas sepak bolaindokulinerbeautyniquejawara beritawellnesiahubastralythickuliner viralatletic zone hubzoonestifysorotan hari iniSudut LapanganCombatpediaTinta BeritaKuliner HariankuLuxurious BakingLacak Jejak SejarahBerita KecelakaanInformasi Harga SahamUpdate Seputar Berita PenipuanInformasi Seputar Harga EmasBerita Kecelakaan TerkiniBerita PenipuanInformasi Tentang Emasharga emas realtimeHarga Semen IndonesiaInformasi Kenaikan Harga EmasHarga SemenBerita Seputar EsportBerita Seputar KacaFashion IndonesiaBerita Harian SejatiUpdate Berita TerpercayaBerita Utama TerupdateSeklas Kabar BeritaInformasi Berita Bola TerkiniInformasi Berita CepatBerita Terbaru TerpopulerBerita Harian CepatSeputar Berita BolaPacu BeritaUpdate TeknoRanah AutoRumpi TetanggaMega Otomotifdunia faunaJelajah FaunaTatoo Art IndonesiaLoves Diet SehatSkena Fashionprediksi master hari iniUnited GamingFundacion RapalaFakta SehariTren HarapanGadgetkanGosipliciousiNewsComplexiNewsFootballPollux TierFoomer OfficialCommon SightJurnal TempoRuang MistisiNews CombatOhana MagazineLove Food Ready MealsPetite PaulinaBeauty RivalSpecialty Network SllcFilm Terbaru Penuh Pesan MoralMovie AutoAlmansorsMayumioteroCipta WacanaAkademi Keperawatan Yayasan UKIJurnal Keperawatan YUKISekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabayasensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138sensa138Round Rock JournalbociljpBiobaeckereiBornheimerBukemersanacokyakisirTrans To FindBrivifybudaya dan alam sulawesi baratprabangkara newsyourbestiebimahokibima88bima88BIMAHOKIbimahokibimahokibimahokibima88basic4d login situs resmiKiyo4dkiyo4danalisis mahjong ways dan peluang terukurdesain mekanisme simbolik bertahapformula statistik dan peluang bonusliterasi informasi dan sistem acakmetode bertingkat dan putaran berkelanjutanpembaruan sistem analitik dan rtppendekatan ilmiah kontrol impuls pola adaptifstrategi spontan dan langkah adaptifstudi perilaku dan reaksi rasionalvalidasi empiris dan timing tepatPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola Gacoranalisis interval rtp adaptifanalisis kepuasan penggunamodel statistik terapanmomentum finansial 7 jutaobservasi sinkronisasi aktivitaspenelitian rtp modernpengujian frekuensi temporalperspektif analitis transformasi digitalstrategi interpretasi perilakustrategi pembacaan variabeldinamika interaksi pemain modernoptimalisasi ritme untuk konsistensi performaanalisis waktu reaksi strategi bermain pendekatan rasional konsistensi performa digitalmodel probabilistik adaptif untuk pengalamanstrategi adaptif statistik untuk performainterpretasi pola permainan berbasis datafondasi strategi dan performa bermainevaluasi strategi permainan berbasis empirisadaptasi pemain strategi permainan modernpendekatan analitis memahami pola rasionalkebiasaan strategis menjaga konsistensi bermainpanduan evaluasi ritme bermain bijakstrategi pemula dengan pengalaman terstrukturprinsip bertanggung jawab untuk pemulalogika dan intuisi dalam keputusananalisis mekanisme dalam perspektif pembelajaranmanajemen emosi dengan pendekatan terukurstrategi penyesuaian performa berkalaanalisis ritme permainan untuk keputusandinamika rtp modern sudut pandang segarformulasi probabilitas untuk konsistensikorelasi respons pengguna untuk evaluasi berkalaoptimalkan ketepatan pembacaan datapemetaan aktivitas harian menentukan momentumperspektif ilmiah peluang adaptifpetunjuk penting keputusan lebih rasionalritme bermain dan hasil akhirtiming aktivitas dan stabilitas kinerjavariasi simbol melalui statistik terapandinamika rng dan pembacaan timingkombinasi progresif dan simulasi statistikmahjong ways dan pendekatan probabilistikprobabilitas dan komponen acakrekayasa informasi dan variasi real timesinkronisasi parameter dan pola transisisistem responsif dan jam aktivitasstatistik modern dan perubahan rtp livestruktur mikro dan distribusi dinamisstruktur tersembunyi dan momentum bonustiming aktivitas dan momentum rasionalfortune tiger dan simbol bertahapjadwal aktivitas dan stabilitas performametode terukur dan rtp stabilobservasi pemula dan pendekatan fleksibelpola terstruktur dan performa berkelanjutanprediksi statistik dan probabilitas modernritme adaptif dan putaran efisienstrategi sistematis dan pengamatan variabelstruktur data dan evaluasi objektifPenelitian Kontemporer Menemukan Evolusi Strategi Pada Permainan Digital Adaptif Berbasis Psikologi ModernAnalisis Psikologi Kognitif Mengungkap Perubahan Perilaku Dalam Lingkungan Virtual Interaktif BerkelanjutanKajian Ilmiah Menjelaskan Hubungan Motivasi Dengan Pengalaman Digital Imersif Berbasis Kompetisi ModernStudi Interdisipliner Menemukan Dinamika Atensi Pada Aktivitas Digital Berorientasi Pengambilan KeputusanPenelitian Neuropsikologi Mengungkap Fleksibilitas Kognitif Dalam Tantangan Digital Modern Berkelanjutan AdaptifAnalisis Akademik Menyoroti Perubahan Pola Interaksi Melalui Permainan Digital Kontemporer BerkelanjutanStudi Psikologi Modern Mengungkap Dinamika Adaptasi Manusia Pada Ekosistem Virtual Interaktif GlobalPenelitian Perilaku Menjelaskan Transformasi Kognitif Dalam Aktivitas Digital Berbasis Pengalaman InteraktifKajian Ilmiah Menemukan Mekanisme Respons Adaptif Pada Kompetisi Virtual Berkelanjutan Modern GlobalStudi Modern Mengungkap Evolusi Perhatian Manusia Dalam Lingkungan Digital Interaktif Kompetitif Adaptifevaluasi rasional untuk memahami probabilitas permainanmodel pengukuran kinerja konsistensi keputusanvalidasi pola berulang berbasis dataoptimalisasi sistem terpusat operasionalanalisis rtp rng variasi hasilobservasi adaptif pola ritme permainanpanduan bertahap dan risikoanalisis terpadu untuk momentum bernilaitelaah kontekstual klaim hasil besarpenguatan observasi strategis untuk keputusanalgoritma adaptif dan hubungan variabeleksperimen komunitas dan pola gandafortune tiger dan simbol terukurmekanisme bonus dan probabilitas modernpanduan rtp dan analisis empiris perkalian bertahap dan evaluasi objektifputaran rtp dan kerangka strategisstrategi praktis dan statistik kontemporerteknik manual dan timing terstrukturteknologi modern dan mekanisme digitalalgoritma digital dan petir merahalgoritma scatter dan dinamika bonusfortune tiger dan simbol bertahappendekatan rtp dan metode rasionalpola adaptif dan wild emaspola empiris dan pengamatan sistematisprobabilitas dan performa digitalsimbol terabaikan dan putaran efisienstrategi mekanik dan scatter hitamtiming efisien dan peluang harianstrategi baca indikator efektifanalisis aktivitas menyeluruhanalisis transformasi efektivitaseksplorasi pola rp30 jutaevaluasi kerangka adaptifpanduan objektif struktur digitalpendekatan ilmiah arsitekturpendekatan sistemik penilaianpengamatan korelasi parameterperspektif empiris freespinPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola Gacoraktivitas digital dan evaluasi risikoalgoritma dan momentum strategisanalitik modern dan struktur adaptifdata lapangan dan return terukurobservasi empiris dan strategi sistematisputaran bertahap dan analisis datasinkronisasi aktivitas dan bonus adaptifstatistik dan siklus singkattiming aktivitas dan evaluasi strategiwaktu nyata dan perubahan rtpPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola Gacorstatistik terapan dan pola dinamisstruktur numerik dan kajian empirisvariasi temporal dan ekosistem algoritmadistribusi informasi dan pemodelan probabilistikdistribusi sampel dan keputusan objektifhubungan variabel acak dan arsitektur digitalkonsistensi variabel dan infrastruktur kontemporermekanisme algoritmik dan platform real timeprobabilitas terkini dan pola informasisinkronisasi parameter adaptifeksplorasi faktor bonusteknik membaca simbolstrategi waktu optimalstrategi pemetaan numerikstrategi pemantauan variabelstrategi peluang raih jutaanstrategi aktivitas digital berkelanjutanriset numerik mengoptimalkan evaluasipanduan dinamika data digitalkajian kualitatif formasi simbolanalisis spektral sinyalkerangka analitik efektifmetode ilmiah rtppanduan volatilitas sistempendekatan variansi dinamisperspektif analitis probabilistiksimulasi perhitungan statistikstrategi evaluasi digitalstrategi formasi simbolstrategi pengelolaan modaldinamika algoritmik dan peluang freespindistribusi kuantitatif dan siklus berulangevaluasi sistemik dan sebaran data frekuensi rng dan momentum bonusperubahan irama sistem dan responsperubahan rtp live dan timing bermainprobabilitas modern dan pemodelan matematisstatistik adaptif dan intensitas putaransweet bonanza dan probabilitas adaptifvariasi dinamis dan pola transisiPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola Gacoranalisis permainan untuk konsistensi performarotasi adaptif strategi modernmanajemen modal rasional dan efektifpendekatan sistematis untuk stabilitas performaanalisis over under dinamika pertandinganstrategi efisien evaluasi dan adaptasimomentum kompetisi global peluang strategispemanfaatan rtp untuk strategi rasionalevaluasi waktu bermain dan konsistensianalisis odds untuk strategi jangka panjangfondasi konsistensi performa jangka panjangmomentum kompetisi global strategi modernanalisis over under pertandingan objektifoptimalisasi modal terbatas secara strategisrotasi permainan untuk efektivitas keputusanpendekatan terukur pengambilan keputusan datamanajemen modal adaptif untuk stabilitaspemanfaatan rtp untuk strategi modernanalisis waktu bermain untuk performapendekatan probabilistik yang sistematisPenelitian Ilmiah Menemukan Mekanisme Psikologis Dalam Adaptasi Perilaku Digital Modern Berkelanjutan AdaptifStudi Neurokognitif Mengungkap Evolusi Pengambilan Keputusan Pada Aktivitas Virtual Kompetitif Modern BerkelanjutanAnalisis Psikologi Modern Menjelaskan Fleksibilitas Berpikir Dalam Lingkungan Digital Interaktif Global AdaptifKajian Ilmiah Menemukan Hubungan Atensi Dengan Respons Strategis Pada Aktivitas Digital ModernPenelitian Akademik Mengungkap Dinamika Kognitif Melalui Pengalaman Virtual Interaktif Berbasis Kompetisi AdaptifKajian Akademik Mengungkap Dinamika Psikologi Manusia Dalam Aktivitas Digital Berkelanjutan Kompetitif ModernPenelitian Kognitif Menjelaskan Transformasi Strategi Melalui Pengalaman Virtual Interaktif Adaptif Berkelanjutan ModernStudi Modern Mengungkap Mekanisme Atensi Pada Lingkungan Digital Kompetitif Berbasis Pengalaman Adaptif GlobalAnalisis Neurokognitif Menemukan Evolusi Perilaku Dalam Aktivitas Digital Interaktif Modern Berkelanjutan AdaptifKajian Ilmiah Mengungkap Pola Respons Manusia Pada Ekosistem Virtual Kompetitif Adaptif Modern Berkelanjutananalisis performa jangka panjangoptimalisasi odds dengan pendekatan probabilistikanalisis ritme waktu strategi adaptifrtp fondasi keputusan berbasis dataevaluasi over under untuk intensitasefektivitas strategi bermain analisis berkelanjutanevaluasi peluang strategis globalrotasi adaptif untuk konsistensi keputusanmanajemen modal untuk stabilitas performastrategi terukur dan adaptifanalisis prediktif komputasiarsitektur data rtp adaptifbonus dan siklus putaranmekanisme algoritma andalmodel statistik ritme simbolpendekatan analitik interaksi digitalplatform digital modernrekayasa numerik analisisstrategi adaptif efisienstrategi simulasi matematisadaptasi dinamis dan perubahan parameteralgoritma dan grid acak estetika visual dan variasi returnfortune tiger dan pembacaan simbol adaptiflonjakan rtp dan bonus adaptifputaran efisien dan pola historisrasionalisasi fleksibel dan pengamatan sistematisstruktur timing dan pergeseran peluangtransformasi digital dan interpretasi datavolatilitas digital dan analisis statistikanalisis performa jangka panjangevaluasi ritme bermain strategispemanfaatan rtp untuk keputusan datamanajemen modal adaptif untuk stabilitas performaanalisis over under dinamika pertandinganoptimalisasi odds dengan pendekatan probabilistikstrategi adaptif untuk konsistensi performaevaluasi peluang strategis globalmanajemen modal dan keputusan rasionalrotasi momentum untuk strategi bermainanalisis kuantitatif dan variasi hasildinamika algoritma adaptifdinamika arsitektur berkelanjutanketidakseimbangan algoritmik dan distribusiobservasi empiris dan evaluasi jangka panjangperilaku pengguna dan pengelolaan wakturitme operasional dan sistem adaptifstabilitas mekanisme dan statistik moderntiming berbasis data dan keputusantransformasi sistem acak dan probabilitasmanajemen risiko numerikpanduan struktur timing operasionalreview arsitektur digitalsimulasi matematis raih 38jutasimulasi statistik ritme simbolstrategi analitik responsifstrategi bonus empirisstrategi rtp responsifstudi komputasional pola aktivitasevaluasi struktur interaksi digitalalgoritma modern dan ritme interaksianalisis rtp dan siklus putarananalitik probabilitas dan timing aktivitasdinamika perilaku interaktif berbasis dataekonomi interaktif dan tren harianeksplorasi data rtp dan kajian kuantitatifkajian numerik dan peninjauan variabelmahjong ways dan model probabilistikprobabilistik frekuensi hadiah dan siklus spintiming dan insentif berbasis statistikfakta terbaru dan timing tepatfortune tiger dan pembacaan simbolinvestigasi rtp adaptif dan evaluasi variabelobservasi empiris dan pendekatan sistematispendekatan statistik presisi tinggiperubahan tren bonus dan probabilitasputaran adaptif dan data historisstruktur pola historis dan interpretasi variabeltransformasi teori menuju praktik analitikeksperimen lapangan dan rtp stabilmodel prediktif trenstudi korelasi antarvariabelstrategi metode empirisstrategi berbasis data presisipanduan pemantauan terstrukturobservasi terencana antarvariabelkajian statistik lanjutanevaluasi evolusi aktivitasanalisis teknik efisienanalisis potensi raihananalisis probabilistik bonuskajian komputasional rtp digitalkerangka analitik rtp adaptifmodel statistik ritme simbolobservasi kuantitatif terukurpanduan transformasi interaksi digitalpendekatan empiris perilaku aktivitasrekayasa algoritmik timingsimulasi matematis potensi 28jutastudi dinamika teknologistrategi transformasi simbolstrategi pemantauan terstruktur strategi kerangka rasionalriset kuantitatif observasipotensi raihan probabilistikpenelusuran data aktivitas digitalpanduan verifikasi bertahappanduan langkah efektifmodel probabilistik symbolanalisis korelasi performaPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola GacorPola Gacorbonus dan pendekatan probabilistikdata analitik dan variabel digitaldeteksi historis dan indikator keberhasilaneksperimen komunitas dan pola gandaobservasi terstruktur dan evaluasi timingputaran efisien dan strategi analitisreputasi siber dan pola konsistenstarlight princess dan pembacaan simbolteknologi kontemporer dan rtp adaptifvalidasi rtp dan bukti empirisanalisis bonus siklus putarankajian probabilistik rtpobservasi transformasi teknologipendekatan statistik ritme simbolsimulasi matematis potensistrategi dinamika interaksistrategi pembacaan variabelstrategi platform interaktifstrategi struktur timing operasionalstudi komputasional rtp kuantitatifstrategi timing aktivitas digitalsimulasi permainan modernpola interaksi digital terukurpendekatan probabilistik simbolpanduan momentum bermainobservasi frekuensi scatterinvestigasi rtp presisievaluasi big data bonusanalisis pergeseran momentumanalisis kuantitatif simulasi

Akrobatik Manajemen, Siapa Diuntungkan dalam Permainan Direksi Jiwasraya?

Akrobatik Manajemen, Siapa Diuntungkan dalam Permainan Direksi Jiwasraya?
SHARE

Oleh: Latin, SE

Jakarta – Selama lebih dari 22 tahun, yakni dari awal memasuki era reformasi 1998, Perseoran Jiwasraya dibiarkan berjalan sendiri, mengobati, dan menyembuhkan lukanya sendiri. Ujian-ujian yang dihadapi perusahaan asuransi milik Pemerintah ini dari tahun ke tahunnya teramat berat. Mulai dari krisis moneter melanda dunia tahun 1998, hingga terjadi resesi ekonomi dunia 2020 akibat dari pandemi Covid-19, semua itu menjadi pemicu munculnya berbagai persoalan bagi BUMN Jiwasraya ini.

Kondisi yang tidak menguntungkan tersebut berdampak kepada seluruh elemen di Jiwasraya, terutama bagi para konsumen atau nasabahnya. Dampak penurunan kemampuan perusahaan sedikit banyak telah berimbas kepada menurunnya daya tahan ekonomi warga, menurunkan kemampuan atau daya beli mereka terhadap produk barang dan jasa yang dibutuhkan sehari-hari.

Kondisi itu juga seperti memaksa segelintir pihak berkepentingan untuk memainkan peran, mencoba bermain-main dengan memaksa menutup paksa Perseoran Jiwasraya, dengan berbagai dalih akrobatiknya. Hal ini tentunya tidak bisa dibiarkan karena akan menimbulkan kegaduhan publik dan menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintahan Jokowi sebagai Presiden Republik Indonesia.

Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa Perseroan Jiwasraya, selama perjalanannya itu seolah-olah seperti dianak-tirikan oleh Pemerintah Republik Indonesia dalam menjalankan operasional bisnisnya. Hal itu juga terlihat pada penanganan krisis yang dihadapi Jiwasraya saat ini. Pemerintah seakan abai untuk membantu BUMN dimaksud dalam menyelesaikan persoalannya. Padahal, ada lebih dari 5,3 juta rakyat Indonesia yang terdampak langsung dari masalah akut yang dihadapi Jiwasraya. Angka ini jauh lebih besar jika para nasabah dihitung bersama anggota keluarganya, dengan perkiraan rata-rata 4-5 orang per nasabah.

Pada awalnya, Jiwasraya sebenarnya hanya kesulitan likuiditas. Hal ini ditengarai berawal pada saat Dirut Jiwasraya tampil di ruang publik mengumumkan bahwa Perusahaan Asuransi Jiwasraya mengalami gagal bayar polis bancassurance sebesar 802 miliar pada Oktober 2018 atau sekitar 2 tahun yang lalu. Bancassurance adalah produk asuransi yang dipasarkan melalui layanan bank, atau dengan kata lain, bank yang bekerjasama dengan perusahaan asuransi menawarkan produk asuransi kepada nasabahnya sendiri.

Pertanyaan besarnya adalah apa sebenarnya motivasi utama Dirut AJS (Asuransi Jiwasraya) melakukan tindakan seperti itu? Apakah ada aturannya dalam UU Perseoran terkait perlunya mengumumkan kepada publik tentang kondisi defisit keuangan dan kegagalan pembayaran polis oleh perusahaan? Jika tidak ada, apakah itu inisiatif sendiri atau ada pihak tertentu yang memerintahkannya?

Sejak pengumuman gagal bayar AJS atas polis nasabah, suasana kebatinan para pemegang polis Jiwasraya menjadi tidak menentu, resah, dan gelisah terhadap keamanan dana simpanan polisnya yang ditempatkan pada perusahaan milik negara itu. Hal ini sangat disesalkan oleh banyak pihak, terutama para nasabah AJS. Padahal, PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) yang berdiri sejak 31 Desember 1859, atau 162 tahun lalu, itu telah melayani negeri dan mengedukasi bangsa Indonesia akan pentingnya memiliki polis asuransi jiwa sebagai bentuk antisipasi resiko terkena musibah di masa depan, terutama resiko keuangan di kemudian hari.

Baca Juga  Belajar dari Dunia: Restorasi Sungai Dimulai dari Hutan, Kesejahteraan Rakyat, dan Keberanian Kebijakan

Jiwasraya hakekatnya adalah sebuah simbol perjuangan bangsa Indonesia. Melalui perusahaan asuransi milik bangsa Indonesia ini, sebuah kepercayaan telah dibangun dengan susah-payah, sangat melelahkan, dan meniti proses yang sangat panjang, hingga berdarah-darah dalam mempertahankan sebuah Core Value kepercayaan industri Asuransi Jiwa (public trust). Namun, dengan seketika saja semua hasil perjuangan itu dihancurkan. Kepercayaan publik terhadap perasuransian dalam negeri telah dengan mudah diluluh-lantakkan oleh pihak yang tidak bertanggungjawab.

Penghianatan atas mandat yang diberikan Pemerintah kepada para pemimpin Jiwasraya dari tahun 2018 hingga kini telah secara langsung menimbulkan prahara baru pada industri perasuransian Indonesia. Para pemegang polis berbondong-bondong mendatangi Kantor Jiwasraya terdekat yang tersebar di 74 kantor cabang operasional di 34 provinsi di seluruh Indonesia untuk mengambil dananya masing-masing. Mereka berprinsip lebih baik menarik dananya segera sebelum perusahaan benar-benar kolaps dan tidak mampu membayarkan polisnya.

Fenomena itu menyebabkan keadaan yang pada awalnya besaran gagal bayar polis saluran distribusi bancasaurance hanya sedikit, yakni 802 miliar, kini nilai gagal bayar AJS terhadap polis nasabah mencapai angka yang fantastis di kisaran 16,8 triliyun. Angka inilah yang diduga kuat menjadi acuan hasil audit BPK RI atas perhitungan kerugian negara (PKN) beberapa waktu lalu.

Kejadian petaka gagal bayar polis Jiwasraya tersebut selanjutnya telah menimbulkan dampak sistemik bagi perekonomian nasional. Hal ini berdasarkan statement BPK RI melalui pengumumannya di beberapa media yang merekomendasikan untuk tidak menutup atau membubarkan Perseroan Jiwasraya. Dalam pernyataannya, BPK RI berpendapat bahwa Jiwasraya perlu diselamatkan mengingat legendanya, ukuran perusahaan yang sangat besar dengan jumlah nasabah terbesar di Indonesia yakni 5,3 juta orang, dan perjalanan sejarah Jiwasraya yang sangat panjang. “Jiwasraya harus diselamatkan agar tidak berdampak sistemik terhadap perekonomian nasional,” kata ketua BPK RI, Agung Firman Sampurna, dalam keterangan resmi kepada media usai melakukan audit beberapa waktu lalu.

Upaya penyehatan dan penyelamatan BUMN Asuransi Jiwasraya versi Manajemen AJS patut dipertanyakan. Untuk diketahui bahwa Manajemen AJS bersama Kemenkeu RI dan Kementerian BUMN, serta telah melalui konsultasi dengan Komisi VI dan Komisi XI DPR RI yang membidanginya, sudah mengajukan proposal Rencana Penyehatan Keuangan Jiwasraya (RPKJ) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Dalam proposal RPKJ tersebut terdapat 3 program yang diusulkan oleh Manajemen AJS sebagai Upaya Penyehatan dan Penyelamatan BUMN Asuransi Jiwasraya, yakni sebagai berikut:

Pertama: Penegakan Hukum

Upaya penegakan hukum saat ini sedang berproses di Kejaksaan Agung. Perkembangan terkini, sudah diputuskan vonis hukuman seumur hidup terhadap para terdakwa yang diduga terindikasi melakukan Tindak Pindana Korupsi (Tipikor) dan Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), dengan sangkaan kerugian negara mencapai 16,8 triliyun.

Baca Juga  Komisi Fatwa MUI Pusat Menetapkan Vaksin Covid-19 Produksi Sinovac Halal dan Suci digunakan

Atas kasus dan vonis itu banyak kalangan mempertanyakan, apakah Perhitungan Kerugian Negara sebesar 16,8 triliyun, yang harus segera ditutup oleh Pemerintah RI, itu benar sebagai uang milik negara atau dana milik para pemegang polis? Jika dana 16,8 triliyun itu merupakan milik para pemegang polis, apakah itu termasuk sebagai bentuk kerugian negara?

Upaya penyelamatan dan penyehatan Jiwasraya menimbulkan paradok’s karena penyelesaian bail-in (talangan) dana sebesar antara 22-26 triliyun dari negara harus mampir dulu diberikan ke perusahaan pembiayaan BPUI/IFG sebagai induk Holding BUMN Perasuransian dan Penjaminan. Jika terdapat kerugian negara sebesar 16,8 triliyun berdasarkan audit investigasi BPK, tentunya yang ditalangi dananya dari pemerintah seharusnya sebesar kerugian saja, bukan sebesar 22-26 triliyun.

Hal ini tentunya menimbulkan dugaan-dugaan yang tidak baik pada publik. Muncul spekulasi dan opini yang pada akhirnya dapat diartikan sebagai pemborosan uang negara dalam aksi penyelamatan Perseroan Jiwasraya. Sebagian masyarakat justru berprasangka lebih jauh bahwa kebijakan bail-in tersebut sengaja dilakukan untuk membuka peluang adanya bancakan baru dari dana talangan Jiwasraya dalam waktu dekat.

Kedua: Aksi Penyelamatan Korporasi (Corporate Action)

Dalam implementasinya, PT. Asuransi Jiwasraya bersinegeri dengan beberapa BUMN membentuk Anak Usaha dari BUMN Asuransi Jiwasraya yang dinamakan PT. Jiwasraya Putera dengan tujuan menjadi sekoci penyelamat arus kas keuangan bagi induknya yang sedang mengalami kesulitan likuiditas saat itu. Namun sangat disayangkan, Jiwasraya Putera yang baru seumur jagung berdiri harus kandas di tengah jalan. Ini dibuktikan dengan adanya pencabutkan ijin operasional oleh OJK pada 25 September 2020. Dari peristiwa tersebut, dapat disimpulkan bahwa program Corporate Action telah gagal, yang oleh karena itu kinerja Direksi Jiwasraya seharusnya dievaluasi oleh Kementerian BUMN, bukan justru dilindungi dan didukungnya. Hampir dipastikan ada sesuatu misi terselubung dan disembunyikan di balik semua ini.

Publik patut meminta keterangan terkait siapa yang mengangkat dan menempatkan Hexana Tri Sasongko, yang berasal dari profesional bankir, untuk memimpin Jiwasraya. Hexana sebagai Direktur Utama Jiwasraya dipandang sebagai pihak yang paling bertanggung jawab yang menimbulkan masalah baru di tubuh Perseroan Jiwasraya sehinga terjadi prahara yang merusak industri asuransi tanah air. Ketika masalah yang lama belum selesai dalam upaya penyehatan Perseroan Jiwasraya, seharusnya dicarikan pengurus yang memiliki pengetahuan dan keahlian di bidangnya sesuai dengan porsi kapasitas jabatan pada Industri Perasurasian. Bukan justru menempatkan orang yang awam dan tidak memiliki rekam jejak pengalaman pada bidang industri yang dipimpinnya. Sehingga dampaknya menimbulkan masalah tambahan bagi perusahaan akibat tidak profesionalnya Pejabat Direksi Jiwasraya yang ditempatkan saat ini.

Baca Juga  Menghidupkan Warisan Leluhur: Buku "Duplikasi Wayang Beber Tawangalun Donorojo" Upaya Menjaga Tradisi Ratusan Tahun

Penunjukan Hexana sebagai pimpinan PT. Asuransi Jiwasraya tidak sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 73/POJK.05/ 2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. Pada pasal 6 ayat (4) disebutkan bahwa seluruh anggota Direksi Perusahaan Perasuransian harus memiliki pengetahuan sesuai dengan bidang usaha perusahaan yang relevan dengan jabatannya.

Ketiga: Restrukturisasi Polis Konsumen Jiwasraya

Program restrukturisasi polis nasabah Jiwasraya yang dialihkan ke new company, yakni kepada IFG Life, dalam implementasinya menimbulkan kerugian pada 5,3 juta konsumen Jiwasraya. Kebijakan restrukturisasi tersebut tidak menerapkan prinsip asas keadilan dan asas manfaat bagi para pemegang polis. Bahkan, dari perspektif hukum, kebijakan itu dinilai melawan hukum, baik terkait praktek-praktek kotor di dalamnya maupun soal pelaksanaannya yang tidak sejalan dengan semangat berasuransi.

Hal ini akan menjadi preseden buruk bagi sektor jasa keuangan, khususnya pada industri perasuransian Indonesia. Apabila restrukturisasi polis konsumen Jiwasraya tetap dijalankan oleh manajemen AJS dengan segala akrobatiknnya, kondisi ini dapat dipandang sebagai suatu upaya mematikan bisnis Perseroan Jiwasraya dengan merugikan para konsumen Jiwasraya. Hal tersebut tentunya tidak sejalan dengan upaya Pemeritah dalam program Pemulihan Ekonomi Nasional.

Publik harus tahu bahwa permasalahan mendasar Jiwasraya adalah pada pemilihan kebijakan Restrukturisasi Polis Konsumen yang menjadi penyebab sengkarut yang berkepanjangan ini. Mengapa harus harus ada opsi Restrukturisasi Polis Konsumen Jiwasraya, yang secara jelas itu salah alamat dan melawan hukum? Bagaimana mungkin kerugian perusahaan asuransi yang diakibatkan oleh kesalahan manajemennya dibebankan kepada nasabah? Apakah masuk akal misalnya, sebuah lembaga keuangan seperti bank membebankan biaya penyehatan bank kepada nasabahnya melalui pemotongan (restrukturisasi rekening nasabah) ketika bank tersebut mengalami kerugian?

Kebijakan Restrukturisasi Polis Konsumen, dalam bentuk pemotongan manfaat polis para nasabahnya, tidak boleh diterapkan pada Perseroan Jiwasraya. Kebijakan semacam itu, dan berbagai kebijakan lainnya yang akan berdampak langsung kepada nasabah, tidak semestinya diputuskan secara sepihak tanpa mengajak berdialog para Pemegang Polis Jiwasraya. Sebagai bagian utama dari perusahaan plat merah Jiwasraya, seluruh nasabah seharusnya diajak berdialog terlebih dahulu. Amat tidak dibenarkan pihak perusahaan mengambil kebijakan secara sepihak yang merugikan para nasabah.

Manajemen AJS wajib memahami dan mentaati Undang-Undang Perasuransian Nomor 40 Tahun 2014, terutama pasal (1) tentang perjanjian dua belah pihak. Dalam hal klausa baku yang tidak boleh diubah secara sepihak, yang mewajibkan adanya persetujuan kedua belah pihak, maka kebijakan program Restrukturisasi Polis Konsumen tersebut harus batal demi hukum dan UUD 1945. (*)

Penulis adalah Sekjend FNKJ (Forum Nasabah Korban Jiwasraya)
Email: fnkjgroup@gmail.com
Twitter: @FNKJGROUP